7 rodzajów inteligencji - Armstrong Thomas

7 sposobów inteligencji owo książka, która wprowadzając cię w tajniki pionierskiej teorii inteligencji wielorakich, zmieni twoje postrzeganie inteligencji. Odmiana zaktualizowana i rozszerzona brzmieje także informacje na temat dwóch nowych klasów inteligencji. Dzięki lekturze tego niezwykłego opracowania przekonasz się, że mądrym można być na co niemiara przeróżnych sposóbów. Dowiesz się również, jak możesz wykorzystać swoje kompetencje w codziennym życiu. Inteligencja słów, czyli wyrażanie własnej bystrości językowej Koncept obrazów, czyli myślenie za pomocą oczu Inteligencja dźwięków, czyli optymalne wykorzystanie talentu muzycznego Inteligencja ciała, to znaczy wykorzystanie kompetencji kinestetycznych Bystrość logiczna, czyli oszacowanie kompetencji matematycznych i naukowych Inteligencja społeczna, Celtowie Mitologie świata czyli korzystanie z wyczucia relacji międzyludzkich Żywość umysłu własnego ja, czyli rozwijanie potencjału intrapersonalnego Inteligencja przyrodnicza, czyli bliskość z naturą Inteligencja egzystencjalna, czyli określenie lokalnego związku do spraw ostatecznych

Zobacz 7 rodzajów inteligencji - Armstrong Thomas w CzaryMary.pl

Strategiczne zarządzanie zasobami humanistycznymi - Armstrong Michael

Opracowanie efektywnych strategii wymierzania zasobami ludzkimi jest stosunkowo łatwe, znacznie trudniejsza jest ich realizacja. Niniejsza publikacja stanowi pomost między noezą teoretyczną i rutyną. Może posłużyć jako poradnik obok opracowywaniu procedury zarządzania zasobami ludzkimi i wdrażaniu ich w życie. W (e) Misterium run – Alicja Chrzanowska niezmiernie szerokim charakterze uwzględnia strategiczne znaczenie zasobów humanitarnych i pokazuje, jak ktoś aspekt owych strategii powinien być scalony z globalną strategią realizacyj organizacji. Autor publikacji, jeden z najwybitniejszych specjalistów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, omawia zagadnienia, które wpływają na codzienne praktyki zzl, takie gdy: zarządzanie kapitałem ludzkim, społeczna odpowiedzialność biznesu rozwój organizacyjny zaangażowanie pracowników zarządzanie talentami Znakomitym uzupełnieniem części naukowej książki są uczelnia przypadków, praktyczne przykłady i specjalny pakiet narzędziowy HR, pożądane wszystkim osobom, które zajmują się wdrażaniem skomplikowanych polityki w celu dokonania ważnych zmian w organizacji.

Zarządzanie kapitałem ludzkim - Baron Angela, Armstrong Michael

Zarządzanie kapitałem ludzkim (ZKL) jest strategią, którą korzysta się, iżby ważyć, szacować i szacować sposób tworzenia wartości przez politykę i praktyki personalne. Jego istotą jest dostrzeganie i ukazywanie wartości dodanej, jaką przynoszą organizacjom zatrudnieni w niej ludzie, a także czynne zarządzanie nimi natomiast skontaminowanie zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią przedsiębiorstwa. Do najwyższych tematów omówionych w tym utylitarnym poradniku należą: koncepcja ZKL i istota procesu ZKL, praktyka ZKL w odniesieniu do pomiaru i raportowania, wykorzystanie ZKL do tworzenia strategii personalnej, uczenie się i rozwój, zarządzanie wiedzą, zarządzanie przez efekty, zarządzanie wynagrodzeniami i regulacja talentami, rola funkcji osobowej w ZKL, przyszłość ZKL. Książka zawiera również obszerny zestaw narzędzi, które kierownictwo organizacji może wykorzystać do tworzenia wtasnych praktyk z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim.

Zarządzanie zasobami ludzkimi - Armstrong Michael

Obecne, czwarte wydanie Zarządzania zapasami ludzkimi jest tłumaczeniem brytyjskiego wydania dziewiątego, poprawionego i uzupełnionego - niektóre podziały z poprzedniego przekazania zostały w nim zamienione rozdziałami nowo napisanymi, a niektóre - znacznie przekształcone. W tym nowym wydaniu szczegółowo omówiono najważniejsze nowe nurty, jakie pojawiły się w zarządzaniu zasobami ludzkimi w ciągu ostatnich kilku lat, takie jak e-learning i zarządzanie talentami, którym poświęcono nowo zapisane podziały. Ujęto w Myśli stają się rzeczami – Mike Dooley nim tak jak wyniki wielu prowadzonych ostatnio ważnych badań, zwłaszcza dotyczących wpływu zarządzania zapasami ludzkimi na wyniki wygrywane przez organizację oraz strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Osobny podział poświęcono także istot specjalistów do spraw zasobów ludzkich w zakresie przeprowadzania zmian w organizacji. Kolejne zagadnienia omówiono w nowiusieńki lub zmieniony sposób: - właściwości, oddziaływanie i kontekst przepisania zasobami człowieczymi, - rozwój i ogół zagadnień zarządzania zasobami człowieczymi, - rola posady personalnej, - rola specjalisty w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, - strategiczne zarządzanie zapasami ludzkimi, - zarządzanie zasobami humanitarnymi oparte na kompetencjach, - sposób, w który ludzie się uczą, oraz proces uczenia i szkolenia, - normy zarządzania wynagrodzeniami, - ocenianie stanowisk harów, - struktura płac i kategorie zaszeregowania, - włączanie pracowników w mieszkanie organizacji i partycypacja (głos pracowników). Książka zawiera wszechstronne omówienie problematyki zarządzania zasobami ludzkimi pokazanej na bardzo szerokim tle - od uwarunkowań internacjonalnych aż do poziomu osobnego pracownika. Szczegółowo przedstawiono w niej takie ogół problemów, jak: - konstytutywne cechy, właściwości i procesy zarządzania zasobami humanitarnymi, - zachowania organizacyjne, stosunek pracy i kontrakt psychologiczny, - projekt organizacji i projektowanie stanowiska pracy, - pozyskiwanie pracowników oraz procedury i usługi związane z zatrudnieniem, - zarządzanie przez efekty, - rozszerzenie zasobów ludzkich, - wynagradzanie pracowników, - bezpieczeństwo i higiena pracy. Książka Michaela Armstronga, praktyka w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, jest jednym z najobszerniejszych dzieł poświęconych tej dynamicznie rozwijającej się gałęzi wiedzy. Autor wykorzystał w niej swoje bogate doświadczenia zdobyte pośród innymi w dziale doradztwa personalnego Coopers & Lybrand, którym zarządzał, oraz w Chartered Institute of Personnel and Development, jednej z najpoważniejszych organizacji skupiających zachodnioeuropejskich praktyków zarządzania zasobami ludzkimi, której jest penisem.

Zarządzanie ludźmi - Armstrong Michael

Menedżerowie liniowi w znacznym stopniu odpowiadają za sytuacji personalne: rekrutację pracowników, wynagrodzenia i szkolenie. W książce światowej sławy eksperta w dyscyplinie zarządzania wolno wyszperać kompendium noez w owym zakresie oraz konkretne metody jej wprowadzania. Skryba omawia następujące przedmiot uwagi: umiejętności niezbędne, aby skutecznie zarządzać ludźmi, zasoby, zarządzanie wynikami, rozwój i nagradzanie pracowników, zdrowie i bezpieczeństwo, szyk prawna organizacji. Armstrong przystępnie wyjaśnia fachową terminologię, nie posługując się biznesowym żargonem, a wiadomości teoretyczne sprzyja sporymi przykładami z staż. Michael Armstrong – znany na zupełnym świecie ekspert w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, niezależny doradca, członek brytyjskiego Institute of Personnel and Development. Autor wielu bestsellerowych publikacji z owej dziedziny, m.in. tłumaczonego na kilkanaście języków Zarządzania zasobami ludzkimi.